Ajmal Perfume story in hindi

एक चावल के किसान ने 500 रुपए से शुरू की करोड़ो की कंपनी अजमल परफ्यूम 

एक चावल के किसान ने 500 रुपए से शुरू की करोड़ो की कंपनी अजमल परफ्यूम

Ajmal Perfume story in hindi फाउंडर ने ,1940  के दशक के अंत में ,असम के होजाई गांव के पास ,एक चावल किसान ने oud (scent या perfuem oil ) घने जंगल की खोज की . Agarwood एक कीमती सेंट और perfuem आयल है.

हाजी अजमल अली का मानना था कि अगर वह प्रयाप्त मात्रा में मिल जाये तो वह इत्र उद्योग में एक business शुरू कर सकते है .अपने परिवार की किस्मत बदल सकते है.

ajmal perfume products
Screenshot Ajmal perfume website

हाजी अजमल अली

1950 में ,कुछ oud और बड़ी मुश्किल से बचत किये हुवे 500 रुपए लेकर मुबई चले गए . commerce industry पहुँचने पर वह oud और Agar wood के supplier बन गए . लेकिन ये पर्याप्त नहीं था . वह एक perfume बनाना चाहते थे वह बिचोलिया(middleman) के तौर पर काम नहीं करना चाहते थे .

1951 में इन्होंने विभिन्न प्रकार के सुगंधित तेलो को मिश्रीत करना शुरू कर दिया था . इत्र की एक chain बनायीं . इसने  हाजी अजमल अली  को एक किसान से एक perfume बनाने वाले उद्योग में तबदील कर दिया .

1960 के दशक में उन्होंने अपना पहला स्टोर खोला और अपने परिवार का नाम अपने उद्योग में दिया .स्वयं सुगंधित सुगंध ने भी अजमल इत्र सम्राज्य की शुरूआत की .

हाजी अजमल अली की सुगंध इतनी लोकप्रिय हो गयी की उनका छोटा सा परिवार द्वारा संचालित व्यवसाय अपने पोर्टफोलियो में 300 से अधिक products के साथ एक बड़े इत्र में विकसित हुआ ,भारत में 36 city में मोजूद था और विदेश स्तर पर 240 से अधिक आउटलेट थे .

2011 में ,यह बताया गया था कि कंपनी ने 1475 करोड़ रूपए का करोबार किया था . हालांकि कंपनी अपने माजूद वित्तीय के खुलासा नहीं करना चाहती है .

अब यह दावा करता है कि अब इसकी 40 Ecommerce साइट भी उपस्थित है .और यह भारत में सबसे बड़े एकल ब्रांड इत्र  घरों में से एक बन चुका है.

Interveiw Article SMBStory

SMB story के साथ बातचीत में, अजमल and संस इंडिया के NHA डिवीज़न के अध्यक्ष, संचालन, सौरभ भट्टाचार्य बताते है कि कंपनी इत्र के लिए भारती बाज़ार का उपयोग कैसे कर रही है .

अजमल ने 1976 में हाजी अजमल अली कंपनी का मुख्यालय मुंबई से दुबई में शिफ़्ट कर दिया . दुबई में पहला आउटलेट खोला

लेकिन हमने देखा भारत ला बढ़िया सुगन्ध बाजार अभी परिपक्व होना शुरू हुआ था और भारती उपभोकता deodorant से और अच्छे सुगंध की तरफ बढ़ रहे थे . इसलिए भारत में हमने अजमल (NHA) division के न्यू horizons की शुरूआत की.

ajmal perfume
screenshot SMB your story Ajmal perfume team

What is your strategy?

हमारी रणनीती मूल्य बिंदुओ को स्थपित करना थी जो Consumer को चाहते थे . हमने मुंबई NHA डिवीज़न में 190 लोगो की एक टीम बनाई थी.अजमल के उत्पादो की सुगंध इन हाउस है. oud और oud के तेल का कारोबार अजमल अली की कंपनी के लिए आज भी DNA की तरह है.

अजमल परफ्यूम की R &D team दुनिया भर में consumer की पसंद और ना पसंद पर निगरानी रखती है . उनके ब्रांड को और उनकी सुगंध को कस्टमर के behavior को और preference को समझने में सफल होती है.

इससे हमें उन सुगंधों को जानने में मदद मिलती है जो ग्राहक का आधार पसंद है . और फिर हम उनके लिए अपने ब्रांड और इतिहास से मैच करके उनका perfume बना सकते है।

What is your price strategy?

अजमल परफ्यूम एक बेहतर ब्रांड और जबरजस्त सुगन्धित वाला परफ्यूम है . इसकी pricing 1000 से 2500 तक भी प् सकते है । वैसे तो 4000 से above तक के product होते है इनके पास .

SMBS: Who is your target Audience?

ऐसे लोग जो अपने आपको बहार से और अंदर से अच्छा दिखाते है । जाहिर है .  उनके लिहे खुश्बू भी एक मायने रखती है हमारी audience office worker 25 to 40 years people है.

SMBS: What is your retail strategy?

Channel  द्वारा अजमल ने हमेशा COCO (Company owned Company Operated) मोडल के माध्यम से कम किया . अब हमारे पास Ecommerce ,wholesale, Distribution, retail, Licensing, Institutional, OEM इतने पर शामिल है .

जहाँ तक ऑनलाइन की बात है तो अजमल पहले ही अपनी शीर्ष 15 से 18 साइटों में प्रवेश कर चुका है.

SMBS: what were the challenges Ajmal faced?

हमारी सबसे बड़ी चुनोती ग्राहकों को विकसित करना और विकसित करने के लिए शिक्षित करना है . उपभोक्तओं को ठीक सुगन्ध समझने के लिए अजमल परफ्यूम की Team उसे शिक्षित करने का प्रयास बनाये रखा।

SMBS: Who are the Competitors?

वैसे perfume बनाने वाला कोई भी हमारा कंपटीटर नहीं है। लेकिन ये यह तक सीमित नहीं है . यह तक अगरबत्ती बनाने वाला भी हमारा प्रतिस्पर्धि है . कोई और नहीं है जो एक किसान से परफ्यूम maker बना हो इसलिए हमारा कोई Competitor नहीं .

SMBS: What is the Future Plan for the Company?

हमने बहुत कम नंबर से शुरुआत की थी ,लेकिन हमारा target 2020 के अंत तक 500 अंक को हासिल करना है . यानि की sales को और अगले 2 वर्षो में हमारा target 2000 अंक को हासिल करने की इच्छा है .अब हम गहराई और चोड़ाई बड़ा कर बाजारों में कटौती कर रहे है .

चौड़ाई से मेरा मतलब है कि भौगोलिक और स्थानों पर आउटलेट की संख्या बढ़ाकर अपनी भौतिक उपस्थिति का विस्तार करना चाहते है.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here